來源：@華夏時報微博

華夏時報記者 胡夢然 深圳報道

日前，天眼查官網(wǎng)信息顯示，深圳市寶能投資集團有限公司（下稱“寶能集團”）及其關(guān)聯(lián)公司寶能控股有限公司、寶能地產(chǎn)股份有限公司以及姚振華等被恢復(fù)執(zhí)行29.53億余元，涉及合同、無因管理、不當(dāng)?shù)美m紛等案件。寶能集團現(xiàn)存145條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超488億元。該公司還存在多條限制消費令、失信被執(zhí)行人和終本案件信息。

此外，“寶能系”持續(xù)拋售房產(chǎn)、股權(quán)等資產(chǎn)。深圳市中級人民法院公告顯示，決定對深圳市中林實業(yè)發(fā)展有限公司名下一處房產(chǎn)予以強制處置。寶能控股與寶能地產(chǎn)合計持有該公司超50%股權(quán)。

“寶能系”余震持續(xù)，與之有所關(guān)聯(lián)的壽險公司前海人壽進入調(diào)整。此前，姚振華被市場禁入后，前海人壽副董事長張金順代為履職后轉(zhuǎn)正為董事長，但隨后辭職，董事長位置一直空缺。記者留意到，自2022年4月開始，前海人壽暫停披露償付能力報告，2022年及2023年也均未披露年報。

2024年臨近尾聲，前海人壽的陰霾散盡了嗎？

寶能系光環(huán)下的陰影

前海人壽成立于2012年2月，由寶能集團旗下深圳市鉅盛華實業(yè)發(fā)展有限公司（下稱“鉅盛華”）牽頭、聯(lián)合深圳市深粵控股有限公司、深圳粵商物流有限公司等共同籌建，姚振華曾擔(dān)任前海人壽董事長。官網(wǎng)信息顯示，目前鉅盛華持股比例仍占據(jù)大頭，達到51%，深圳市深粵控股有限公司及深圳粵商物流有限公司則分別持股20%、19.8%。

憑借有著短期理財特質(zhì)的“萬能險”這一吸金利器，在成立后的第二年，前海人壽的規(guī)模保費就成功跨越了百億元的重要門檻，并且迅速實現(xiàn)了盈利，這一成就打破了壽險行業(yè)通常遵循的“七虧八盈”的傳統(tǒng)規(guī)律。2014年、2015年前海人壽分別實現(xiàn)規(guī)模保費348億元、779億元，2016年前海人壽保費收入突破千億元大關(guān)，達到1003億元。

真正將前海人壽推上聚光燈舞臺的是2015年開始的“萬寶之爭”，當(dāng)年鉅盛華、前海人壽先后三次舉牌萬科，至當(dāng)年年末，寶能系持有萬科近四分之一股權(quán)，躍升為第一大股東。

這場股權(quán)爭奪戰(zhàn)膠著之際，監(jiān)管的大棒也隨之落下，監(jiān)管機構(gòu)對寶能系的資金來源和杠桿收購行為進行關(guān)注。2016年，前海人壽因萬能險業(yè)務(wù)不合規(guī)連續(xù)受到監(jiān)管處罰，當(dāng)年12月，原保監(jiān)會要求前海人壽規(guī)范萬能單獨賬戶管理，暫停開展萬能險新業(yè)務(wù)。時任前海人壽董事長的姚振華也被撤銷任職資格，并被禁止進入保險業(yè)十年。

此后前海人壽高層變動頻繁。姚振華被禁入市場后，副董事長張金順代為履職后轉(zhuǎn)正為董事長。但在2021年3月，張金順以個人原因為由辭職，此后董事長位置長期處于空缺狀態(tài)。當(dāng)前，張金順為前海人壽的法人。

2022年7月，寶能集團官網(wǎng)發(fā)布公告，稱前海人壽召開了臨時股東大會和董事會臨時會議，決議免去沈成方的董事職務(wù)、免去陳琳的監(jiān)事職務(wù)；決議免去沈成方的總經(jīng)理職務(wù)。值得注意的是，該公告并未發(fā)布在前海人壽的官網(wǎng)上。

該舉動也引起監(jiān)管關(guān)注。銀保監(jiān)會人身保險監(jiān)管部發(fā)出《監(jiān)管意見書》稱，經(jīng)核查，前海人壽對召開上述會議不知情，會議未按照公司章程和監(jiān)管要求向全體董事和監(jiān)事發(fā)送通知，且未提前通知監(jiān)管機構(gòu)。銀保監(jiān)會已對公司實際控制人姚振華進行了監(jiān)管約談，責(zé)令改正違規(guī)問題。嚴(yán)禁股東不當(dāng)干預(yù)公司經(jīng)營，嚴(yán)禁股東利用關(guān)聯(lián)交易進行利益輸送和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，不得侵占挪用保險資金。

值得注意的是，自2022年4月開始，前海人壽暫停披露償付能力報告，2022年及2023年也均未披露年報。此外，天眼查官網(wǎng)信息顯示，從2021年到2024年，前海人壽涉及的司法案件數(shù)逐年遞增，2024年破歷史新高，達到63起。

《華夏時報》記者曾數(shù)次致電前海人壽總部了解相關(guān)情況，但電話未能接通。

加速“保險+醫(yī)療+養(yǎng)老”轉(zhuǎn)型

“前海人壽暫停披露償付能力報告和未披露年報，可能使投資者和市場對公司的財務(wù)狀況產(chǎn)生疑慮。前海人壽需要盡快解決股權(quán)和治理結(jié)構(gòu)的問題，確保公司的穩(wěn)定和健康發(fā)展。同時，需要加強與投資者的溝通和透明度，以重建市場信任。”中國城市專家智庫委員會常務(wù)副秘書長林先平對《華夏時報》記者表示。

他指出，高管頻繁變動對公司的影響非常大。首先，這種變動可能會影響公司的穩(wěn)定性和連續(xù)性，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略和決策的不連貫；其次，高管的變動可能會對公司的運營和管理產(chǎn)生影響，尤其是在應(yīng)對市場變化和危機管理方面；此外，高管的頻繁變動也可能對公司的文化和價值觀產(chǎn)生影響，不利于公司的長期發(fā)展。

中國投資協(xié)會上市公司投資專業(yè)委員會副會長支培元向《華夏時報》記者表示，針對“寶能系”資產(chǎn)剝離挑戰(zhàn)，與之有關(guān)聯(lián)的公司需要盡快采取措施消除負(fù)面影響。關(guān)聯(lián)企業(yè)亟需迅速穩(wěn)定基本盤，如主動披露財務(wù)詳情，定期匯報進展，增加市場透明度，重建投資者信心。強化治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)部管控，防止不當(dāng)干預(yù)，確保企業(yè)獨立決策。業(yè)務(wù)精簡與優(yōu)化聚焦核心競爭力，精煉資產(chǎn)配置，提升財務(wù)穩(wěn)健性。

近年前海人壽持續(xù)向“保險+醫(yī)療+養(yǎng)老”發(fā)力。

從其投資動作可見轉(zhuǎn)型方向。前海人壽陸續(xù)投資設(shè)立前海人壽醫(yī)院投資南寧有限公司、前海人壽醫(yī)院廣西有限公司、西安華康養(yǎng)老服務(wù)有限公司、西安華康醫(yī)院有限公司、前海人壽醫(yī)院投資（韶關(guān)）有限公司、海南萬寧前海人壽醫(yī)院有限公司、前海人壽醫(yī)院管理（成都）有限公司等10余家聚焦醫(yī)療、養(yǎng)老行業(yè)的子公司。

官網(wǎng)信息顯示，2019年，前海人壽旗下幸福之家養(yǎng)老院開業(yè)，國內(nèi)首家由保險公司直接全資設(shè)立的醫(yī)院廣州前海人壽醫(yī)院進入試運營。目前，前海人壽布局的三級綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、康養(yǎng)社區(qū)已覆蓋深圳、廣州、西安、南寧、成都、韶關(guān)等省會與區(qū)域中心城市。

2023年，中央金融工作會議將養(yǎng)老金融列入推動金融高質(zhì)量發(fā)展的五篇大文章之一。同年前海人壽推出“前海百歲人生養(yǎng)老年金”保險產(chǎn)品，與旗下康養(yǎng)社區(qū)資源適配。

責(zé)任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳