專題：2025正和島案例共學(xué)新年大課暨新年家宴

　　12月31日，“2025正和島案例共學(xué)新年大課暨新年家宴”在廣東東莞舉行，主題為“企業(yè)家是怎樣煉成的”。會通新材料股份有限公司董事長李健益出席并演講。

　　李健益首先介紹到，會通是美的集團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，專注于高分子材料解決方案。2008年成立以來，16年每年以年復(fù)合32%的增長速度，領(lǐng)先于同行。服務(wù)領(lǐng)域主要是家電、汽車、消費(fèi)電子、新能源、軌道交通、AI大數(shù)據(jù)、人形機(jī)器人等國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是第一家在科創(chuàng)板上市的新材料企業(yè)。在全球有8個產(chǎn)研基地，主要包括上海、合肥、案慶、蕪湖、重慶、佛山、山東濰坊、泰國。

　　李健益分享了自己從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變過程，以及在會通公司面臨的挑戰(zhàn)和成長。2010年，她接手了業(yè)績不佳的會通，通過聚焦戰(zhàn)略和快速反應(yīng)的定制服務(wù)，成功提升了公司的產(chǎn)能利用率。“我是2010年9月份接手，2011年就可以把我的產(chǎn)線開到80%。相對來講心里就篤定了，當(dāng)時還是有一點小小的驕傲，好像做經(jīng)營也沒有那么困難?！?/p>

　　然而，2012年美的集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)致會通面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，公司連續(xù)虧損，財務(wù)狀況惡化。在巨大的壓力下，李健益依靠安眠藥入睡，但她最終堅定了公司的戰(zhàn)略方向，并成功帶領(lǐng)公司在2013年首次盈利三千萬?！袄习搴荛_心，私人送了一個愛馬仕的鉑金包給我?！?/p>

　　在2013至2018年間，會通公司定義了早期介入戰(zhàn)略，為客戶提供解決方案，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，在家電行業(yè)取得了領(lǐng)先地位，并逐步擴(kuò)展到汽車、新能源、通信等領(lǐng)域。2019年，李健益放下總經(jīng)理職責(zé)，專職做董事長，推動公司上市和國際化布局。盡管上市后團(tuán)隊出現(xiàn)怠惰，但通過一系列變革，公司在2023年實現(xiàn)了凈利潤的大幅增長。

　　李健益強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)要緊跟時代，時也命也運(yùn)也。要了解技術(shù)發(fā)展趨勢和國家戰(zhàn)略，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的治理管理。她認(rèn)為，“沒有不好的行業(yè)，只有不夠智慧和努力的企業(yè)?，F(xiàn)在大家都在說卷，在一個時代的背景下，定好了戰(zhàn)略，卷只能是主動參與到卷，是一個競爭的必然結(jié)果?！?/p>

　　其次，她提倡企業(yè)家在使命和戰(zhàn)略上要獨(dú)立思考，跟團(tuán)隊形成共識，并關(guān)注客戶的需求和價值主張。

　　另外，她指出，文化對于企業(yè)至關(guān)重要。李健益以身作則，堅持以客戶為中心的文化，并推動變革和奮斗的文化。她認(rèn)為，處于變化的時代，只有不斷地通過改變學(xué)習(xí)，強(qiáng)身健體，讓自己變得更強(qiáng)壯，才能適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　李健益還提到，要尋找永遠(yuǎn)年輕的成年人?！皟?yōu)秀的人才藏在冰山下面，別只癡迷于冰山上的風(fēng)景，真正能夠促進(jìn)一個人成功的是自我意識、個性、動機(jī)，比如他的價值觀，他的內(nèi)驅(qū)力，他的目標(biāo)感，他的學(xué)習(xí)能力，他的好奇心，他是否自律等等，這些是比他的經(jīng)驗和我們所看到的技能更加重要。”

　　她鼓勵企業(yè)家大膽用人，并堅持大道至簡、萬物歸一的原則。她認(rèn)為，誠實、正直、勇敢、好學(xué)、勤奮和堅韌等品質(zhì)是支撐一個人走得更高、更遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

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